学术交流｜我院刘志华在自治区审计厅内部审计人员业务能力提升培训班上做经验交流

刘志华从八个方面全面介绍了我院内部审计工作的经验做法。一是坚持政治强审，以审计委员会建设夯实治理根基，健全“行政独立、党委统领”的双重保障体制，完善覆盖审计全流程的制度体系；二是扎实履行监督职责，常态化开展财务收支、科研经费等常规审计，同时围绕高风险领域开展专项审计和内部控制风险评估与有效性评价，推进审计全覆盖；三是发挥审计专报独特作用，聚焦财务独立核算部门经营管理、科研经费管理等重点领域形成高质量专题报告，服务领导决策，推动问题整改落地见效；四是推进科技强审，上线审计信息化系统，实现审计全流程贯通；五是深化纪审联动，建立信息共享、结果共用、协同督办的联动机制，实行“一事一号”挂号销号闭环管理，有效破解屡审屡犯顽疾；六是创新采购监督机制，成立采购监督委员会，由审计部门牵头实施全流程穿透式监督，推动审计监督从“事后纠错”向“过程护航”转变；七是注重审计成果转化，将审计发现的典型问题转化为制度建设的契机，推动制定完善多项管理制度。八是着力构建业审协同、纪审贯通的大监督体系，以审计委员会为统领、以纪审联动为纽带、以采购监督委员会等专项机制为延伸，凝聚监督合力。

此次交流发言系统展现了我院内部审计工作的创新举措和实践成果。自治区审计厅二级调研员穆晓堂在点评中指出，附属医院内部审计工作政治站位高、创新意识强、实践成效好，发挥了良好的示范引领作用，为全区公立医院内部审计工作树立了标杆。

我院将以此次交流为契机，持续深化审计改革创新，以“政治强审”筑牢忠诚之魂、以“科技强审”锻造专业之器、以“人才强审”夯实发展之基、以“价值创造”彰显履职之效，着力完善以审计委员会为统领、纪审联动为纽带、采购监督委员会等专项机制为延伸的大监督格局，对标“十五五”规划纲要新要求，精准护航我院重大决策部署落地见效，以高质量审计监督服务保障医院高质量发展，为助力健康内蒙古和健康中国建设贡献审计力量。