在医疗服务需求日益增长、资源配置日趋紧张的新形势下，如何在有限条件下实现医院的高质量发展，成为摆在所有医疗机构面前的一道现实课题。内蒙古医科大学附属医院坚持以患者为中心、以问题为导向，紧紧围绕服务能力提升、资源效能优化与学科体系重塑三大核心目标，稳步推进病区资源整合与空间布局优化，努力在改革与发展中找准突破口，推动医院在高质量发展的道路上迈出坚实步伐。
优化布局 提升效能
面对医疗资源紧张与患者需求攀升的现实，优化病区布局、提升空间效能成为医院高质量发展的必由之路，这绝非是对空间和资源的简单再分配，而是推动医院发展、提升服务能力的关键“一招”。
目前，医院已陆续完成部分重点病区的调整工作，后续还将依据临床实际和患者需求，动态优化床位和科室布局。这一举措旨在最大限度提升空间利用效率和整体运行质效，通过科学整合有限的医疗资源，促进各学科间的资源共享与团队协作。
在推进病区资源整合过程中，医院始终将患者和职工的需求放在首位。一方面，扎实做好后续搬迁、环境改造和人文关怀等工作，让每一位患者都能在更优质的医疗环境中安心就医；另一方面，关注职工的工作感受，营造更舒心的工作氛围，使职工能够凝心聚力、共担使命。这种以患者为中心、以职工为根本的理念，贯穿于资源整合的全过程，为此项工作的顺利推进奠定了坚实基础。
医院肿瘤内科主任刘彩霞在接到病房资源调整通知后，第一时间带领科室全体医护人员在保障日常诊疗不停摆、患者服务不打折的前提下，加班加点完成物品整理、搬运等工作。从4月27日紧急腾挪到7月16日正式安家，历时近三个月的“搬迁攻坚战”以无差错事故、无医疗纠纷的成绩圆满收官。刘彩霞表示，搬迁中科室最关心“患者诊疗连续性与安全、新环境工作条件与效率、人员融合与工作流程顺畅度”三个核心问题，得到了医院领导班子高度重视。医院迅速成立专项工作组，确保问题响应及时、资源调配到位；明确临床需求优先，持续跟进优化。科室融合后收获颇丰，打破壁垒，协作高效，资源共享，优势互补，文化融合和认同感也不断加深，生动诠释了全院上下“一盘棋、一条心”的团结协作精神及大爱格局，也证明了肿瘤内科是一支能打硬仗的优秀团队，为未来更好地服务肿瘤患者、实现科室高质量发展奠定了坚实基础。
老年医学中心主任贾海玉表示，在本次调整中，医院通过建立直达沟通渠道、派驻驻科干部、倾斜资源等举措有效解决实际困难，保障搬迁平稳有序。资源整合后，科室将适应老龄化社会老年患者诊疗需求，以提升患者体验和医疗质量为核心，推进老年综合评估等工作，探索老年患者“门诊-住院”一站式服务模式，实现“三赢”目标。科室之间相互融合后，带来的不仅是空间靠近，更是思想、技术和文化的深度交融，让医疗超越技术叠加，实现“以患者为中心”的质变升华。
多管齐下 协同发展
学科建设是医院发展的核心竞争力。医院以病区资源整合为契机，进一步完善门诊、住院及各项检查路径，推动学科亚专业建设，为提升医疗服务水平注入强大动力。
以儿科为例，医院通过优化儿科门诊、住院和检查路径，推动儿科亚专业建设，最大限度提高空间利用效率，为患儿提供更安全、更温馨的就医环境。在诊疗模式上，医院采用多学科协同方式（MDT）解决儿童疑难复杂疾病。针对儿童过敏性疾病、儿童肥胖相关性疾病、儿童发育异常相关性疾病等，组织多学科专家共同会诊，制定个性化的治疗方案。同时，积极提升小儿外科诊疗能力，形成多学科共管，内外科并重，中蒙西医协同的诊疗体系。这一创新模式充分发挥了综合医院的优势，走出了一条“强儿科”的优化路径，为患儿的健康保驾护航。
内分泌科主任闫朝丽表示，在调整过程中，医院针对空间紧张积极展开协调，很好地解决了糖尿病足换药室、医生值班室的问题。下一步，内分泌科将通过增大门诊量、加强全院血糖管理以及慢病管理等方式，更好地为群众服务。希望医院和科室共同努力，让团队成员能安心投入工作，保持积极心态推动内分泌科持续发展。
老年医学中心党支部书记、副主任张越表示，虽然科室搬迁调整面临着如医疗设备药品搬运、国有资产清点交接、保障患者安全转运等问题，但科室全体医护人员展现出爱岗敬业、团结奉献的精神，明白医院发展与个人发展息息相关。资源整合后，老年医学中心通过空间优化开展老年医学评估、特色门诊、慢性病管理及康复等，同时通过整合医生、护士、药师等多角色，打破学科壁垒，提供一站式解决方案。科室融合也加强了与其他学科得团结协作，形成多学科融合的研究治疗模式，为老年医学学科建设发展提供契机，不断为老年患者提供更全面医疗服务。
介入科主任关利君表示，资源整合后科室有了独立的护理团队，将从专科方面优化护理队伍，提高患者服务质量和就医体验。医疗团队也重新分为六个医疗组，逐渐向主诊负责方向发展，提高医生诊疗积极性，同时改进术前评估及术后恢复流程。
康复医学科主任呼日勒特木尔与科室全体人员坚决以医院发展的大局为重，自觉将科室工作融入到医院发展的整体规划中思考问题，坚决执行医院的相关决策部署。他表示，康复医学科是一个特别能吃苦、特别能战斗、特别有担当的集体，在医院推进资源整合的关键时刻，全体医护人员经过充分协商，制定出详细的搬迁计划，放弃上下夜班的休息时间，坚决服从医院的安排，在最短时间之内将科室的仪器设备及物品清点完毕，同时反复研讨和推演患者的转运方案，确保在转运过程中万无一失。在全体人员通力协作和医院各相关处室的大力支持下，康复医学科顺利完成转接任务，今后的工作也将开展的更加高效、有序。
医院党委副书记、院长蔡超表示，推动病区资源整合，是医院落实国家医改精神、回应群众健康需求的重要举措，不仅关乎空间再优化，更是服务提质、效率提升、体验改善的关键一步。
此次调整中，多个科室和一线职工作出了实实在在的“牺牲”和贡献，体现了附院人顾全大局、团结奋进的精神风貌。医院党委将始终与大家在一起，持续倾听、积极回应，全力保障。
面向未来，我们将继续坚持以患者为中心、以职工为根本，科学谋划、稳步推进，让整合成果真正转化为群众满意度、职工归属感和医院发展力的全面提升。
医院在病区资源整合优化和学科建设方面取得了阶段性成果，充分彰显了医院以患者为中心的发展理念和担当作为。医院将持续以患者为中心、以职工为根本、以质量为核心，充分凝聚全院上下的智慧和力量，科学统筹、稳步推进各项调整工作。医院有信心、有决心积极回应社会关切，坚决守住医疗质量安全底线，持续提升服务水平和就医体验，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感，并将努力为推动区域医疗卫生事业高质量发展作出新的更大贡献，在新时代的征程中书写更加辉煌的篇章。
来源：内蒙古医科大学附属医院
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