为系统总结“以问题为导向、以目标为牵引”行政管理MDT中心年度工作成效，全面推动医院管理水平提升与服务质量优化，5月15日下午，行政管理MDT中心年度考核汇报会在门诊综合楼八楼多功能报告厅举行。医院领导班子成员、行政职能部门副科级以上干部、各中心项目负责人及成员等参加了会议。会议由党委办公室主任富红丹主持。
作为医院2024年重点打造的管理创新载体，运营管理中心、患者服务中心、事业发展中心、文化研究与宣传教育中心四大行政管理MDT中心先后登台“亮绩”。各中心项目负责人结合数据图表、典型案例，围绕中心年度工作开展情况、结题项目取得的成效及创新与亮点依次汇报：运营管理中心聚焦“数据赋能”，通过跨部门流程再造，实现成本管控效率提升；患者服务中心以“体验优化”为核心，推出“一站式”诊后服务等便民举措，患者满意度同比上升；事业发展中心紧扣“资源整合”，推动院企合作项目落地，拓展医疗服务辐射半径；文化研究与宣传教育中心深耕“品牌铸魂”，打造“北疆白玉兰”等特色党建文化品牌，职工归属感与社会美誉度得到双提升。
各中心以“问题-行动-成效”为主线，既晒出“硬成果”，也直面“真问题”，现场图文并茂的展示与务实诚恳的总结，获得评委及参会人员的肯定。评委组针对项目可持续性、跨部门协同难点等问题展开提问，各中心负责人根据工作实际及中心发展思路详细作答。
汇报结束后，党委副书记、院长蔡超对四大中心年度工作进行针对性点评。蔡超充分肯定各中心“破壁垒、聚资源”的创新实践，强调：“行政管理MDT要进一步发挥‘整合器’‘催化剂’作用，以数据为纽带、以协同为抓手，真正将管理效能转化为医疗服务质量提升的‘硬支撑’。”
学校党委委员、医院党委书记张立东结合医院2025年发展形势，从“深化、从严、攻坚”三方面提出明确要求：一是，强引擎，深化闭环管理：完善“立项-推进-评估-推广”全流程机制，打造可复制的行政MDT生态，推动跨部门复杂问题“一站式”解决；二是，严作风，筑牢思想根基：深入贯彻中央八项规定精神，以“学查改”专项行动为抓手，将政治要求融入管理细节，强化责任担当；三是，抓重点，激活发展动能：各部门要系统梳理年度任务进度，聚焦未启动、慢推进事项精准施策，以“破壁垒”的决心推动医院向高水平现代化加速迈进。
来源：内蒙古医科大学附属医院
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