医院召开2023年度综合目标管理考核现场汇报会

1月25日、26日，医院以“硕果展示 奔向未来”为主题召开2023年度综合目标管理考核临床医技科室现场汇报会。医院党政领导班子、行政职能部门和临床医技科室主任、副主任、支部书记、护士长和科室质控员参加会议。

质量管理部部长江名芳在各科室主任汇报前强调了本次汇报的重要性和特殊性，并对汇报内容进行了要求说明：一是各科室负责人需紧密围绕本科室的年度工作目标，简明扼要对全年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成和完成度不高的工作深入分析原因，及时整改，同时提出后续工作规划，全力推动年度目标顺利完成；二是现场汇报首次按照学科分类进行，旨在助力医院临床医技科室资源的纵向整合，依托医院的品牌、学术地位和影响力，实现医疗和管理之间的融合和全方位互动，全力推动医院的高质量发展。

48位科室主任汇报结束后，医院党委副书记、院长赵海平对各临床医技科室2023年取得的成绩给予充分肯定，同时指出了工作存在的问题和不足。提出了要重点抓好以下几方面的工作：一是学科发展定位纵向到底。各科室要定期回顾工作完成情况，科室管理者不仅要在基本工作上下功夫，更要通过总结回顾在管理水平上有所提升，善于分析自身不足，努力实现学科的跨越式发展。二是科室发展对照和比较要横向到边。各科室要继续放宽眼界，将目光放在整个行业之内，积极寻求与国内高水平医院开展合作，补齐短板、拉长长板。三是科室管理要做到全面覆盖。科室主任根据整体发展规划，以目标为导向，调动每一位医护人员的积极性，营造全员参与、全过程质控的良好氛围，不断提升管理效率。

赵海平在总结讲话中强调，全院干部职工始终要保有危机感、紧迫感，各临床医技科室要抓住突出短板和薄弱环节，确保各项任务按时保质完成。各行政职能部门应该切实增强工作责任感，在工作细节、提速增效和规范程序中体现服务临床一线。全院上下一心，步调一致，为医院高质量发展赋能。