近日，医院党委委员、总会计师刘小红，党委委员、副院长张哲林带队赴浙江省台州市恩泽医疗中心（集团）恩泽医院开展专题考察学习。此次行程学习了绩效制度改革落地、精细化运营管理、信息化建设赋能等内容，聚焦关键领域的落实推进，达成了将合作共识转化为可操作实践路径的成果。
作为前期考察学习后的关键举措，本次考察团队伍涵盖人力资源部、信息管理部、质量管理部、麻醉科等职能部门和临床一线代表。交流座谈会上，台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院总会计师徐伟锋围绕绩效分配改革的实操流程、考核数据的信息化支撑及制度落地保障机制，从方案设计、数据规范到考核实施与优化的全过程对改革落地中具体困惑逐一回应与解决。
座谈会后，双方就绩效方案落地细节、预算管理实操和考核数据对接标准等议题展开研讨。我院考察团就达成了绩效对指标权重优化、数据实时同步及行政临床考核衔接等问题与恩泽医院相关部门负责人深入交流。
考察团成员分组开展调研期间，部分人员参与夜查房学习夜间诊疗衔接与早交班规范；其余人员按领域分别前往党政办、人力资源部、质改办、财务部和信息中心，学习绩效方案落地流程。临床科室代表则围绕诊疗流程与绩效激励的协同问题，与对口科室展开交流，为绩效改革收集一线资料。
本次考察落实了前期合作共识，考察团带回了绩效制度改革、精细化运营管理等领域的实操手册与流程规范，更与台州恩泽医疗中心（集团）恩泽医院建立了常态化沟通机制，以便后续对接问题、共享经验。下一步将系统梳理学习成果，结合医院实际制定实施方案，推动绩效改革、运营管理与服务能力的具体提升实效守护北疆百姓健康。
