为学习借鉴先进经验，高质量推进现代化医院建设，8月7日，我院党委副书记、院长蔡超带队，赴首都医科大学附属北京朝阳医院学习交流。北京朝阳医院党委书记、理事长纪智礼，常务副院长王明刚及相关部门负责人参加了交流座谈会。
座谈会上，王明刚全面介绍了朝阳医院的概况、多院区管理、七年行动规划的实践探索，并重点围绕国家三级公立医院绩效考核这一核心关切，详细分享了朝阳医院在备战迎考过程中的系统策略、精细化管理举措和取得的成效经验。
蔡超从医院整体概况、核心诊疗能力、人才梯队建设、医学教育体系、学科发展布局、科研平台支撑六个维度详细介绍了我院发展现状，并坦诚分析了当前医院在晋位升级、高质量发展进程中面临的挑战和问题。他指出，朝阳医院作为国内知名的现代化医院，在医院管理、绩效考核、多院区运营及发展规划等方面积累了丰富的先进经验，是我院应当学习和借鉴的标杆。期望通过此次面对面的深入交流，我院能充分汲取朝阳医院的宝贵经验，为破解发展难题、提升管理效能注入新动力。
纪智礼结合北京朝阳医院的成功实践，发表了深刻见解。他形象地阐述了医疗管理、安全运营、行政管理、经济运营、科学管理、文化建设六大体系如何像“齿轮”般精密咬合、协同运转，共同构建新型高效医疗运营体系，最终形成“新质医疗能力”的发展路径。针对我院提出的具体问题，纪智礼进行了逐一解答，并给出了具有建设性、可行性的方案。
结对式交流环节，双方人员围绕医院行政管理精细化、学科建设优化策略等问题进行了“一对一”的深度探讨。
随后，双方就医院行政管理和学科发展等细节问题进行了细致深入的结对交流。通过加强沟通交流，相互借鉴和推广工作中的先进经验及成功做法，共同为广大患者提供全方位的医疗保障和更优质的医疗服务。
