医院举办2024年管理干部培训班(第一期)

4月18日-22日，医院成功举办了2024年管理干部培训班(第一期)。医院领导班子成员及内设机构副处级以上干部共57人参加了此次培训。医院邀请国内医院管理行业的5位知名专家学者围绕公立医院治理能力、运营模式、现代管理制度、管理者能力提升、廉政建设、医院品牌及文化等方面为干部学员授课，并通过学员分享论坛和素质拓展活动巩固学习成果。此次培训班正式拉开医院新一轮干部培训的序幕，是医院加强干部队伍建设、全面推进医院高质量发展的重要举措。

在4月18日的开班仪式上，北京大学世纪燕园医院培训中心陈素英主任致辞。她表示，本次课程是立足于国家高度、行业视角，最终落点于医院自身发展的一次高质量培训。希望全体学员珍惜学习时光，用心听课，深度思考，在掌握理论知识的同时能够转变观念，改变思考的角度和方式。

医院医务部副部长徐磊代表学员作表态发言。他表示，全体学员将把此次培训作为学习工作的新起点，坚持做好本职工作，积极投身医院的建设与发展，在工作中成长和锻炼，增强处事能力，培养实干精神，以优异的成绩向组织汇报。

学校党委委员、医院党委书记张立东在致辞中表示，参加本次培训的干部学员是医院升格后第一批走上领导岗位的处级干部，大家有理想、有抱负、有干事创业的热情，但缺乏理论积淀、管理经验和实战操作。希望大家珍惜培训机会，提高政治站位和实践本领，学有所获。他指出，建设一支高素质、高水平的干部队伍，是推进医院党的建设的重要组成部分，是实现医院各项事业高质量发展的组织保障。同时，张立东通过提出“要充分认识干部培训的重要性、要明确本次培训的根本目标、要努力提升培训的实效”三方面的要求，对本次集中培训进行了再部署、再动员。

医院党委副书记、院长蔡超对本次培训班提出三点要求。一是统一思想、提高认识，切实增强学习培训的责任感和自觉性；二是要理论联系实际、坚持学以致用；三是严格遵守培训纪律，全身心投入到学习培训中去。

本次培训课程内容丰富，形式多样。浙江大学医学院附属邵逸夫医院原党委书记、副院长黄东胜以《医院党建引领医院高质量发展》及《医院中层管理者角色定位与能力建设》为题授课；首都医科大学附属北京朝阳医院党委副书记、理事陈勇讲授了《高质量发展要求下的医院运营管理》；国家二级高级检察官、全国党史和党建专家张亮讲授了《医院党风廉政建设与廉政风险防范》；北京大学国家发展研究院经济学教授李玲分享了《公立医院治理能力现代化》、《现代公立医院运营模式变革与思考》、《现代医院管理制度建设》；医院管理与实践的实战型、学者型专家周磊讲授了《医院品牌塑造与医院文化》、《公立医院高质量发展的内涵和挑战》；张立东、蔡超作了书记、院长论坛。培训还每日设置了晨读国学经典、学员分享论坛等环节。

在书记、院长论坛版块，张立东、蔡超分别与学员们进行了专题分享。结合个人经历和工作实际，蔡超按照从仰望星空，到脚踏实地，再到仰望星空的“总-分-总”结构，详细解读了公立医院具有“服务职能、促进医学发展职能”两项不可推卸的职能属性。他表示，好的医院要变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”，要认清形式，充分发挥公立医院的人民性和人文性。

张立东从“公立医院党建包含的具体内容、干部问题”两项重点内容展开授课。他指出，公立医院党建包含的内容一是把方向，坚持以政治建设为统领。即全面落实党委领导下的院长负责制、政治站位、增强政治自觉；二是固根基，夯实组织建设。即基层党组织全面进步和全面过硬、全面锻造干部人才队伍；三是抓关键，推进党风廉政建设向纵深发展。即全面落实党委主体责任、全面落实整改责任，筑牢安全发展底线、全面整合监督力量；四是求实效，推进党建与业务的深度融合。即为民服务有温度、推动发展有深度、攻坚克难有力度。在干部问题方面，张立东强调了干部队伍建设、干部梯队建设、人才干部储备的重要内容和意义。他要求，一是建立选、育、管、用全链条的干部管理机制；二是健全干部分层分类管理机制和重点部门、关键岗位轮值轮岗机制；三是临床业务骨干到行政只能部门关键岗位轮转；四是完善干部考核评价机制，并用好评价结果。

4月21日下午，医院2024年管理干部培训班(第一期)圆满完成各项既定培训内容，顺利结业。

结业仪式上，张立东和蔡超为医院管理干部颁发结业证书。教学部部长孙怡、医务部副部长徐磊、人力资源副部长王雅皙、护理部部长郭红桃代表学员做汇报发言。他们表示，通过此次培训真切感受了医院对于此次管理干部培训的高度重视和精心组织。学习期间，学风学纪要求严格，管理干部们勤奋自律，学习氛围极其浓厚，无论是作为中层管理干部还是作为医务工作者都获得了很多启发。大家有信心在将来的工作中利用好所学所感，推动医院管理工作迈上新台阶。 

三千年读史学习有归期，九万里悟道践行无穷期。张立东表示，本次培训是学习悟道的第一步，只有坚持知行合一，学以致用，悟道前行，肩扛使命，才能不负前行，不辱初心。

当前医院正处于高质量发展的关键时期，也面临着诸多困难与挑战，医院党委对干部提出了更高要求并寄予厚望，广大干部要自我加压，把学习成果转化为行动自觉，将书本知识转化为实践技能，切实将所学所思所悟转化为推动医院高质量发展的生动实践。